假如，10年之后，特斯拉的专利不再免费，安卓开始收费呢？

来源:中国教育之声发布时间：2021-11-24

　　当他执意要挑战跨国巨头时，对手说他自不量力；当他提出要做世界顶级公司时，别人说他异想天开；当他喊出要发展一批“野狼”时，同行无不以异样的眼光看他；当他要做世界领先的5G技术时，美国倾举国之力来打压他，甚至连国内众多合作伙伴因怕得罪美国都离他而去！然而他却正在改写中国企业的生存法则；他领导的华为开始成为跨国巨头最危险的竞争对手，他就是从军营走出的华为技术有限公司创始人——任正非。

任正非说过：“华为没有成功，只是在成长。”

　　虽然任正非作为华为的创始人，但当初创立华为实在是无奈之举，被逼着才成立的。任正非对企业的起步、发展、强大起到了核心作用，这毋容置疑。一个睿智的领导人不会缺乏基本的自知自制，一个强大的企业也不会缺少前瞻性系统性。中国再难有第二个任正非，任正非是企业家中少见的战略家。为什么这样说呢？因为当您了解他的人生，你就会明白他的艰辛和今天的成就。

　　任老当过兵，进过国企，被迫下海，妻离子散，不惑之年艰辛创业，而后坚定不移地扛着华为一步步做大，设计独特的股份结构，数十年如一日坚持努力科研他新！

　　任老曾在一次采访节目中说过：我们除了比别人少喝咖啡，多干点儿活，不比别人有什么长处。就是因为我们起步太晚，成长的年限太短，积累的东西太少，所以我们得比别人多吃一点苦。

　　是呀！吃得苦中苦，方为人上人，他这种刻苦努力不自私的精神，正是源于他的父亲母亲，良好的家教造就了任正非的坚韧朴实的性格。

　　看古今中外名人往事，寻沧海桑田历史遗珠，大家好，这里是世界名人榜！

　　任正非的父亲名叫任木生，字摩逊。在家中排行老二，是兄弟姐妹中学习最用功，也是成绩最好的一个。后来，他考上了北平的一所高校，成为了任氏家族的第一个大学生。良好的家教都是世代传承下来的，任正非的祖父名叫任三和，祖籍浙江金华浦江，任三和有门手艺就是制作金华火腿，他制作的火腿供不应求，凭借这门手艺，任三和在村里快速致富。任正非曾说过“中国稳定的基础是制造业”，可以说从他祖父那一代从事的就是制造业。但是，大三这年，任木生的父亲任三和去世。失去了家里的经济支持，书自然念不下去了，任木生只好回老家找工作谋生。

　　1934年，他进入浙江定海水产职业学校任教，一年后转到南京农业职中，担任校领导。在校工作期间，任木生结了婚，生了一儿一女。这是任木生第一次结婚。在这一儿一女里，并没有任正非，网传他的这一任老婆因生第二个孩子时难产而死。

　　1937年，日本发动全面侵华战争。因为任木生曾在大学期间，参加共产党领导的秘密革命活动，所以国民党特务将他列入了黑名单、暗中监视。在任木生把家人送回老家时，国民党特务，对他突然离校返乡的行为产生了怀疑，准备对他实施抓捕。所以在回到家乡的第二天，任木生就装病，请村里人用“皮龙”，也就是一种类似于轿子的工具，将自己抬到火车站，摆脱了特务的抓捕，南下逃往广州。从此，任木生与儿女长别，而这一别，就是50多年，直到1995年，他才找机会回了一趟浦江。

　　任木生逃到广州后，在同乡会的介绍下，进了412军工厂担任会计。 412军工厂，是国民党一家生产防毒面具的工厂。到了1938年，日军大举南下并派飞机对广州等地进行高密度轰炸。412军工厂两次迁厂，最终迁到了贵州桐梓，任木生也随厂来到了这个偏僻之地。

　　后来任木生觉得，在军工厂待下去没有什么前途，于是，1944年，他申请转地方继续干自己的老本行——教书。那时，任木生跟一位名叫程远昭的姑娘好上了，他和程远昭一起回到了程远昭的老家，也就是安顺镇宁的一个小镇。

　　1944年年初，34岁的任木生与17岁的程远昭结了婚。但新婚没几天，任木生就被上级安排到黔江中学报到，而高中学历的程远昭，则自学成为了当地一名数学老师，二人开始两地分居。

　　1944年10月25日，程远昭生下一个儿子，任木生给儿子取名任正非，两年后，又生了一个女儿，取名任正离，任木生的理念是：“正即非，非即正”，“正即离，离即正”。

　　1951年，任正非进入镇小学读书。他相对当时的大部分同龄孩子来说已经是相当幸运了，因为大部分孩子都没有书读。后来，任正非的父母又生下了一子四女。一家九口人，全靠夫妻俩教书的微薄收入生活，而且任木生还要按月给浦江老家的家眷寄生活费。尽管七个孩子的温饱都成问题，但是为了让他们都有书读，任木生夫妇省吃俭用、四处借钱，即使几个人合用一条被子、缺衣少食，也不觉得苦。任正非后来被人称为“不可救药”的乐观主义者，应该就是受到了父母的影响。

　　1958年，任木生被调到都匀中学校长。任正非随父亲进入都匀一中读书。求知的欲望，促使他一头扎进了书本里。但读书解决不了饿肚子的问题，任家的生活一直十分拮据，而弟弟妹妹们又一个个都到了上学的年龄，学费的支出让任家的生活更加艰难了。

　　任正非后来在一篇文章中写道：“每个学期每人交2元到3元的学费，到交学费时，妈妈每次都发愁。我经常看到妈妈，月底到处向人借几元钱度饥荒，而且常常走了好几家都未必能借到。”因此，全家人经常饿肚子。

　　当时任家八口人的生活起居，全靠程远昭一个人支撑。为了照顾好这八口人，她经常忘了家里的第九口人，她自己。家里人在吃饭，她在收拾，等她收拾好了，桌上的饭菜早就被吃干净了。所以挨饿对她来说是家常便饭。任正非无私、舍己的精神，很像他的母亲。

　　成功后的任正非曾感慨说：“我的不自私是从父母身上学到的，华为之所以成功，与我的不自私有一点关系。”

　　高中期间，正在长身体的任正非食量增加，经常饿得昏昏沉沉，学习成绩也因此忽上忽下。高中二年级时，任正非补考好几次才过关。学习上的不顺，让任正非焦虑不安、脾气暴躁，每当这时，程远昭就会对他说：“无事心不空，有事心不乱，大事心不畏，小事心不慢。”所知，正是她，教会了任正非，即便泰山崩于眼前，也要静心。

　　高三那年，但由于任正非正面临高考，所以程远昭给他特殊照顾，每天早晨额外给他一块小玉米饼。任正非每次回忆起这段往事，都感慨：“我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。这块小小的玉米饼，是从父母与弟妹口中抠出来的，我无以报答。” 任正非对于亲人的感恩之情，全部封存在了，对那一块小玉米饼的怀念里。

　　青少年时期的生存压力，是任正非成才的第一课。少年时期的贫苦，让他对改变现状有着强烈的渴望，同时他也变得更加坚韧，懂得不怨天尤人，自强不息。任正非曾经感慨：“华为最基本的使命就是活下去。”即使到现在，任正非依然念念不忘活下去，他经常说“我没有远大的理想，我只想这几年如何活下去。”

　　1963年，19岁的任正非，考上了八所老牌建筑名校中的一所：重庆建筑工程学院，程远昭给儿子缝了两件新衬衣和一条拼接起来的被单。但上学还需要自带棉被，她实在没有办法解决，只能把一些高中毕业学生，扔掉的破棉被捡回来，拆洗干净再缝好。这条“翻新”的棉被，任正非一盖就是5年，直至大学毕业。

　　离开家之前，任正非拿着母亲东拼西凑得来的生活用品，流下了眼泪。任木生以为他是嫌弃这些东西寒酸，怕同学笑话，便对任正非说：“面子都是给狗吃的。只要你努力学习，成绩不比别人差，就没有什么丢脸的。”这句话影响了任正非一辈子！

　　但其实，任正非并不是怕丢面子，而是想到，因为他上大学，家里的经济状况会更加捉襟见肘，弟妹的处境也会更加艰难，于是感到又心疼又歉疚。

　　在大学里，任正非读的是暖通专业，他一心想通过获得更多的知识，来改变自己的命运，因此学习很用功，专业课的成绩都很好。

　　但是正当一切刚要走上正轨，动乱的时期到来了。尽管任木生谨小慎微，但因为之前在国民党的兵工厂工作过，所以还是被卷入了风暴之中。

　　当时，任正非仍在潜心苦学。有一天，他正在图书馆看书，一个同乡的同学跑来告诉他：“你父亲都快要被抓起来了打死了，你怎么还有心思坐在这里看书？”

　　任正非听了，丢下书就往火车站跑。到了火车站，他才想起没钱买车票，心急如焚的他决定扒火车。那个年代扒火车的人很多，因为车厢里超员太多，拥挤不堪，列车员也懒得挤来挤去地查票。但是，任正非运气很不好，第一次扒火车就被抓住了，结果他被暴揍了一顿，还被赶下了火车。但为了回家，他只得再扒火车。这次他吸取教训，想办法躲过了查票。当任正非深夜回到家里时，父母看到他满身的淤青，既惊讶又心疼。

　　因为担心任正非也受牵连，第二天，天刚蒙蒙亮，任木生便催儿子回校。临走时，他脱下脚上的一双旧鞋交给任正非，说：“孩子，记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。"又叮嘱道：“你的弟弟妹妹因为我的缘故，已经不能进一步求学了。你是长子，是任家唯一的希望，以后弟弟妹妹还需要你的帮助。”

　　父亲这两句话，任正非铭记在心，一刻都不忘。他回到重庆之后，他学习更加努力了，还自学了电子计算机、数字技术、自动控制等专业，同时又看了许多逻辑学、哲学方面的书；还先后自学了三门外语。

　　1968年，任正非大学毕业了。毕业之前，任正非回了家一趟，这才知道自己家的家境已经变得越来越糟糕，受到父亲的影响，弟妹们早已纷纷辍学，在家务农。

　　看到弟弟妹妹们遭的罪，任正非对家人的愧疚感更深了，他迫切地希望自己能尽快找到一份理想的工作，帮助家人摆脱困境。

　　幸运的是，任正非后来被分配到基建工程兵，成了一名军人。基建工程兵成立于1966年，是解放军的一个兵种。入伍之后，任正非所在部队接到了一项任务，参加代号为“011”的工程施工。这个“011”工程，是要在贵州西部高原，修建一个军事工业基地。基地总部在安顺，正好是任正非的老家，所以在工作之余，任正非可以抽空去看望家人，还可以去看他当时的女友孟军。不久，任正非与孟军结婚了。

　　孟军的父亲是原四川省的副省长孟东波。两相对比之下，任正非要家境没家境，要背景没背景，按理来说，与孟军也应该是两条平行线，毫无交集。

　　但是，孟军却看上了任正非，或许是因为当时任正非长相颇周正，谈吐也不错，学识还不赖等诸多原因，反正最后两人就走到了一起，婚后还育有两个孩子，分别是女儿孟晚舟和儿子任平（孟平）。

　　后来任正非用”天鹅”与”蛤蟆”地比喻自己和妻子，极其幽默，也更见其对前妻孟军的尊重，其中可能还有对那些年孟军低嫁给自己后的流言蜚语的释怀吧。

　　任正非并非等闲之辈，工作之余他就自己钻研电子技术。后来因为电信技术水平突出，他被调到了通信连，这让他真正用上了自学的通信专业知识。

　　在通信连，任正非加倍努力工作，搞了很多技术革新，但因为父亲的原因，他一直与各种表彰无缘，也不被批准入党。在《我的父亲母亲》一文中，任正非写道：“我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。”但是，话虽如此，对于任正非来说，肯定不能轻易释怀。

　　机会总是留给有准备的人。即便不能获得荣誉，任正非仍旧在部队中，搞了多项技术发明创造，其中有两项填补了国家空白，得到了领导和战友们的一致认可。

　　1978年3 月，任正非出席了全国科学大会，在6000 多人的代表中，仅有150多人，年龄在35岁以下，任正非那年33岁，同时也是军队代表中少有的非党员人士。

　　随后，在部队党委的直接干预下，部队直接派人，对任正非的家庭情况进行外调，否定了一些不实的内容，并把调查结论寄给了任木生所在的地方组织。之后，任正非终于入了党，还晋升为了某研究所副所长。而任木生的冤案也得以平反。

　　任正非从军十四年，从技术员到工程师再到副团级干部，他得到的最宝贵的东西，不是职位的升迁，而是被军旅生活锤炼出的坚强心志，后来华为狼性文化的形成，也与他这段军旅生涯密切相关。

　　熬过了那段落寞的年代，任正非的人生终于开始灿烂了起来，但没想到，好不容易才灿烂了两三年，1983年，基建工程兵撤销建制，已近不惑之年的任正非，面临着转业的艰难抉择。由于任正非的妻子当时在深圳的中国南海石油联合服务总公司工作，所以他随太太转业到深圳。

　　1983年夏天，任正非去了公司后，主要任务就是工地监工。任正非在部队学到的电子技术，和大学里学到的建筑知识都没法派上用场。

　　于是，任正非主动请缨，去集团旗下的一个电子公司。集团公司领导答应了，任命他为电子公司经理。

　　任正非认为这是一个不可多得的机会，因而一走马上任便准备大展拳脚。然而，就在这个重要的节点，他遭遇了人生的一次“滑铁卢”。这正是这一次失败，让他妻离子散！

　　20世纪80年代是“下海”的高潮期，各行各业的人纷纷“下海”，急于在“第一时间”捞到“一条大鱼”；在抢黄金时代，避免不了尔虞我诈。而任正非为人正直忠厚，这种直爽的汉子在奸商眼里，就是一个“傻子”。

　　当时急于有所建树的任正非，很快就谈成了一笔200多万元的大生意。他对此感到既兴奋又慎重，从生产到发货都亲自把关，奋战了几个月，总算按照合同要求准时将货发了出去。他本以为大功告成了，可是发货后很长时间，都没有收到货款。一开始收货方还找理由推脱，但到后来，对方直接连电话也不接了。任正非意识到自己被人骗了，200多万元打了水漂。

　　受骗之后，任正非当时的处境，非常不堪。妻子孟军出于公事公办，绝不私办的原则，身为公司高管的孟军却并没有出手帮助丈夫任正非，而此后两人更是因为诸多经营的理念不合，产生了各种矛盾和争执，最后孟军主动提出离婚，两人分道扬镳。同时，电子公司，又要解除任正非的经理职务，任正非求集团领导，让他留任或立“军令状”到其他下属公司任职，均被拒绝。

　　43岁的任正非，被离婚、被炒鱿鱼，而且下有一儿一女要抚养，上有退休的父母要照顾，还要兼顾六个弟弟妹妹的生活。他担心两个孩子跟着自己会受苦，便将他们送回老家去念书。任正非的父母不忍心给儿子增加负担，不久也便回老家去了。

　　面对家庭的责任、生存的需要，任正非别无选择，只能孤注一掷，被逼着走上了创业的道路。

　　1987年，任正非和几个志同道合的朋友，筹集了2万4千块钱，开始创业。公司要注册，就得先取个名字。任正非后来说，当初他们想不出名字来，刚好看见墙上写着“中华有为”，就直接敲定了华为两个字。华为就这样诞生了！从此，“华为”和“任正非”就成为了两个分不开的名字，最初，任正非成就了华为，而最终，华为也成就了任正非。

　　华为成立之初，任正非对企业发展没有什么方向，什么生意能赚钱就做什么。一次偶然的机会，任正非和一位处长叙旧，得知国家在大力发展民族通信产业，该处长引荐他去代理香港鸿年公司的用户级交换机。任正非抱着试一试的心态，做起了交换机代理销售生意，华为就这样误打误撞地进入了通信行业。

　　任正非后来说：“我是由于幼稚才进入通信行业的。当时认为，通信市场如此之大，只要我们做一点就会有机会。恰恰是这种无知无畏的精神，我们才敢踩上这条“不归路”。走上这条路后，我们才知道通信市场赛道如此狭窄，技术要求如此苛刻，竞争如此激烈。虽然通信市场的需求量巨大，但是客户很少，而这些采购量巨大的客户，要求之高是小公司难以满足的。当时通信产品技术含量高、利润高，吸引了世界上大部分的大电子公司进入这个赛道进行竞争，那是寡头之间的竞争……我们当时就像一只蚂蚁，站在大象的脚下。”

　　所以华为公司成立早期的业务模式是代理销售，任正非凭借着与巨头公司不同的经营策略，重点“关注客户近期需求”、“注重客户服务质量”，赢得了一部分客户。即使这样，华为的经营还是陷入了两难的境地，这也是代理销售的弊端：那就是生意不好的时候，发愁如何卖货；生意好的时候，厂家不供货，企业自己不搞研发就没有产品可卖，没有产品卖就活不下去。最后，为了活下去，华为从自己组装小型用户交换机开始，走上了自主研发的道路。不过，当时华为的研发基础非常薄弱，最初仅仅是靠着几个刚毕业的大学生依据教材进行产品研发，可想而知当时公司遇到了多少困难。不仅如此，公司还在研发初期犯了一个严重的错误。当时华为公司拼尽全力开发了一款模拟局用交换机，但这个技术属于上一代技术，所以，好不容易研发出来一款产品，结果一问世就面临被淘汰的窘境。在公司资金非常困难的情况下，任正非拍板利用高息贷款孤注一掷地开始了数字程控交换机的研发工作。

　　结果，就是那款C&C08数字程控交换机产品大获成功，这个产品不仅成为了华为在接下来20年畅销的拳头产品，其高品质和可靠性也为华为赢得了国内外客户的信赖和支持。毫不夸张地说，这一产品是华为当今商业帝国的奠基石。而研发这一产品的项目组后来也被称为“华为管理者的黄埔军校”。一大批管理人才和技术专家从这个项目组走出来，成为了华为公司的核心骨干和公司经营管理团队的重要成员。

　　邓斌说过：学习华为，不是学习华为的现在，而是学习华为如何一路走到现在。

　　在产品定位期，任正非就开始了对人才非常重视。1992年，任正非得知邮电部要在西安举办程控交换机培训班，任正非就派出了华为骨干去学习，同时还有一项工作就是挖人。此外华为还鼓励华为员工邀请自己的同学、朋友加入华为。对于肯跳槽的精英，华为不仅会报销面试的往返机票，并会给予“签字费”, “安家费“等。

　　华为认为，1%的人才是很难通过“培养”得来的，只能通过“发现”。为了广纳人才，华为从1995年开始就在国内理工科院校集中的城市均设立研究所。甚至华为愿意为了一位顶尖的科学家，在他的家乡建立一个研究所。比如隆巴迪先生，全球著名的微波研究专家，为了他，华为将微波研究中心设在他的家乡意大利米兰，此外还有克里纳先生。华为这么做的目的就是为了让科学家专心搞研究，发挥最大价值，实现双方的共赢。

　　为了留住人才，华为也给予了优秀人才高额报酬。在产品定位期，任正非通过描绘愿景留住人才。而今天的华为成了中国高科技行业的带头羊。2019年，华为应届博士才有“年薪制”，最高年薪200万元。这一措施无意让更多的优秀人才愿意到华为。

　　在产品定位期的华为，一直在摸索期，没有在管理上进行规范化。这一时期的华为目标是做成，这一时期的华为的发展取决于创始人任正非的决策。生存是华为的最低纲领，在这一时期得到了全面的体现。

　　后来到了市场复制期的华为，采用了“农村包围城市”的打法有效地与国际通信设备巨头角力，在1994年到1998年短短的4年间，华为的组织规模和销售规模就扩张了10多倍。被业界所熟知的“狼性文化”，就是这个时期的华为标签。华为得到了快速的发展。为了便于复制，华为从定位期的”一言堂“文化转向团队文化。

　　1996年1月华为市场部大辞职事件，华为开启了企业管理者能上能下的先驱，为华为这一时期的发展奠定了一个基础。对人才的需求也从了定位期的全能型人才到领域专家，对于人才的管理也转变为以结果为导向的评价机制。1998年华为引入任职资格认证体系试点，也是为了培养出适合华为发展的员工。

　　管理规范期的华为开始拜师IBM，启动了华为的管理变革之路。华为将管理变革中反复踩过的坑，总结为“7个反对”：坚决反对完美主义、繁琐哲学、盲目创新、没有全局效益提升的局部优化、没有全局观的干部主导变革、没有业务实践经验的人参加变革、没有充分论证的流程进行试用。

　　这7个反对给华为指出了具体的变革方向，让华为人少走了很多坑。管理不是一朝一夕的事情，华为在30多年的发展中，一直在不断的调整自己的管理。

　　随后华为进入生态联动期，挺过了华为的2002年的冬天（当时差点把华为卖了）的任正非开始思考，如果公司只是单纯的依赖一个人的决策一旦出现决策错误就会造成严重的后果，不利于公司的发展。华为开始从2011年启动轮岗CEO制度，2018年华为废除轮值CEO制，开启轮值董事长制度。

　　在每一个时期，华为的管理方式都是不一样的。华为的成长是与时俱进的，“变”这个字贯穿华为的每一个时期。

　　危机意识，不仅仅体现在海思芯片上。自华为成立以来，就非常注重高科技人才的培养，2012实验室的成立，不断的学习优秀的管理方式……这些让华为人在任正非的带领下，成为中国高科技企业的代表。

　　今天的华为无疑是一家伟大的企业，创始人任正非凭借优秀的个人能力、不断学习优秀的管理方式、顺应时代的发展，造就了华为。任正非一直强调，成就华为的不是人才，而是对人才的管理造就了华为。

　　如今的这一切都离不开任正非前瞻性的眼光，方向对了，努力才有结果。

　　而从2011年开始，华为的志向已经不是“做大”，也不是“做强”，而是“做久”。整个组织的边界开始跨出企业，建立在企业之外。

　　直到今天，华为已经成为全球生命力强的公司，虽然公司的营收并不高，2020年营收8,914亿元，排在全球53位，但截至2020年底，华为在全球共持有有效授权专利4万余族（超10万件），90%以上专利为发明专利。华为不上市、不圈钱、搞创新，正是这种模式，让美国都为之害怕，怕着日后超越美国一众科技公司。所以美国政府不得不出面直接干预，可以说任正非及他的华为公司正以一己之力单挑整个美国。就在这个艰难的时候，国人和国内的大多数企业都选择了站队和支持华为。但也有部分企业，不知道是害怕美国，还是为了博眼球，居然跟华为唱反调！

　　比如美团的王兴就曾在自家的社交平台“饭否”上发文称：华为是和特斯拉是旗鼓相当的忽悠能手。

　　6月底，上汽董事长陈虹在上汽股东大会上又公开表示拒绝华为自动驾驶技术。

　　为何国内的部分大佬们会对抗华为呢？

　　因为我们发现华为的一大特点就是：自主创新。

　　华为总裁任正非曾对着媒体说：公司如果利润太高，是会被我批评的。我们每年研发投入是1000亿，是为未来投资。在2020年华为研发费用为1418.93亿元，较上年同比增加7.8%，占全年营收的15.9%。

　　这两年，随着美国一纸“实体清单”的出现，阻碍了华为向更大的舞台发展。从技术到芯片生产，美国针对华为的条款限制越来越多。

　　这种贸易环境的变化，对华为产生了巨大的影响。从其财报信息中看，2020年华为全年营收8914亿元，同比增长3.8%。而此前的几年当中，华为每年营收的增长基本都保持在双位数。

　　笼罩在华为身上的阴霾并没有结束。从4月28日华为公布的2021年一季度业绩数据来看，这一季度中，华为实现营收1500.57亿元，同比下滑16%。相关媒体报道称，这也是华为遭遇的一次严重的季度下滑。

　　可以想象，2021年对华为仍是充满挑战的一年。

　　今年，华为两张“王牌”首次展现给世人。鸿蒙系统打破了中国智能手机厂商只能挂载安卓系统的历史，而且鸿蒙系统还可以应用于电脑、电视、平板、汽车等各类终端，实现万物互联。汽车AI自动驾驶技术搭配了华为的快充系统，10分钟可以为汽车充满197公里续航。

　　针对汽车业务上的拓展，华为将能够实现大规模量产定为了方向。其车规级激光雷达便是一个很好的例子——华为于去年发布的96线车规级激光雷达，就于今年首先落地在了ARCFOX极狐阿尔法S中。

　　当然，人工智能所赋予汽车的功能，不仅仅只是通过激光雷达来实现。而要想将更多的AI技术落实到汽车当中，就少不了生态的助力。去年10月华为发布了HI品牌，作为智能汽车增量部件供应商，华为以Huawei Inside创新模式与车企深度合作，打造精品智能汽车，包括1个全新的智能汽车数字化架构和5大智能系统，智能驾驶、智能座舱、智能电动、智能网联和智能车云服务，以及30多个智能化部件。

　　根据前不久上海车展上的消息来看，华为不仅宣布阿尔法S车上除了采用HI版自动驾驶，还搭载了全套鸿蒙车机操作系统。他们还展示了智能汽车解决方案中的多项技术，如ADS自动驾驶、智能车云服务、车机智能交互等。

　　对于汽车业务发展的未来，华为同样是认真的。从此前透露的消息显示，华为针对智能汽车的布局将每年投入10亿美元。

　　“华为不造车，聚焦ICT技术，帮助车企造好车”是华为对于其汽车业务的定位。